Андрей Картузов
17.10.2016

Андрей Картузов

2881

«Тамбовские коммунальные системы» работают в жилищно-коммунальном хозяйстве Тамбова уже 13 лет. За эти годы многое было сделано, но сегодня предприятие находится в непростых экономических условиях, которые сказываются и на коллективе. Что привело к такой ситуации и какой выход из нее видит руководство предприятия, с этими вопросами мы обратились к главному управляющему директору АО «Тамбовские коммунальные системы» Андрею Картузову. 


Андрей Леонидович, в коллективе ТКС неспокойно. Сотрудники ожидали индексации зарплаты с 1 июля, но ее не произошло. Как вы оцениваете сложившуюся ситуацию?
- Я работаю в ТКС с 12 января 2016 г. и основная задача, которая поставлена передо мной непосредственным руководством в лице управляющей компании РКС – это выведение предприятия на безубыточный уровень. Скажу откровенно: задача непростая и не быстро решаемая, но жизненно необходимая. Этого ждут от нас и наша управляющая компания, и государство, и потребители.

Задача осложняется тем, что наша отрасль жестко привязана к тарифному регулированию. Мы не можем по своей воле назначить цену на услуги по водоснабжению и водоотведению. А те тарифы, по которым мы работаем, пока сильно отстают от реальной экономической ситуации.

Нынешний год оказался вдвойне сложным, поскольку тарифный орган с одной стороны заложил для наших работников индексацию заработной платы, а с другой – урезал общий фонд заработной платы. Если добавить сюда убыточность предприятия, то в такой ситуации не осталось никакой возможности проиндексировать заработную плату нашим сотрудникам. 


- Но в адрес руководства ТКС звучат обвинения в неоправданно завышенных зарплатах руководства, в частности главного управляющего директора, которая якобы в 100 раз больше средней по предприятию. К тому же говорится о том, что зарплата сотрудникам не индексируется уже третий год подряд. 

- Я вполне понимаю тех людей, которые распускают такие слухи, а порой и клевету, других слов для такого рода информации я не нахожу. Они хотят заработать себе политический капитал на реальных проблемах, которые есть в тамбовском водоканале. Но это неконструктивные методы, которые используют некомпетентные люди.

Что касается мифов о зарплате директора, то я скажу, откуда они взялись: на сайте нашего общества размещен годовой отчет за 2013 г., в котором указан размер вознаграждения лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа, - это около 15 млн руб. в год. Однако это «лицо» – вовсе не директор предприятия, а управляющая компания, в данном случае, - РКС. Эти деньги она вполне законно получает за исполнение функции управления. И это только один штрих к некомпетентности людей, которые очерняют наше предприятие.

Индексация заработной платы проводилась в ТКС в 2014 г. в размере 6 процентов для всех сотрудников. В прошлом году также было повышение зарплаты для всех сотрудников, занятых на производстве. В зависимости от должности и подразделения оно составило от 7 до 10 процентов. По этим цифрам вы сами можете сделать вывод об уровне владения информацией теми людьми, которые сегодня раскачивают ситуацию на предприятии.


А как вы прокомментируете утверждение о том, что в ТКС одна из самых низких средних зарплат в отрасли. Приводятся цифры в 15-16 тыс. руб.? 
- Если говорить о средней заработной плате в ТКС, то она в нынешнем году составляет 21 065 руб. Для сравнения: средняя зарплата в Тамбовской области в 2015 г. была 20 228 руб. Да, наша зарплата меньше, чем в газовой отрасли, вместе с которой мы находимся в одной статистической группе. Но сравнивать зарплаты в водоканале и у газовиков – это тоже лукавство. А что касается уровня заработков в ТКС и на других схожих по профилю предприятиях, то он примерно одинаковый. В чем-то мы выглядим даже лучше.

И завершая тему оплаты труда, скажу, что мы обязаны стремиться к тому, чтобы сотрудники водоканала получали достойную зарплату. Сегодня она должна быть не менее 25-30 тысяч рублей. Но зададим себе вопрос: есть ли у нас ресурсы для такого роста? Пока нет. Работаем ли мы для того чтобы этот ресурс появился? Да, работаем.

В условиях нерыночного тарифа сама ситуация заставляет нас действовать эффективнее. Основное направление – это снижение энергетических потерь. Наверное, кроме специалистов, мало кто знает, что водоканал – крупнейший потребитель электроэнергии в городе. Сотни насосов ежедневно качают питьевую воду нашим потребителям, а потом стоки - на очистные сооружения. Большая часть этого оборудования – еще из советского времени, когда электричество было дешевым, и его особо никто не считал. Сегодня настала пора ставить новое экономичное оборудование, которое работает в зависимости от пика нагрузок.

Другая задача – сократить потери воды, которые достигают 30 процентов. Это и технические потери, когда вода уходит из-за негерметичности труб и запорной арматуры, и коммерческие – когда к системе водоснабжения подключаются незаконно и просто-напросто воруют воду.

Эту работу мы не просто ведем для галочки – это наши первостепенные задачи. Когда они начнут решаться, тогда и только тогда мы выйдем на безубыточный уровень и сможем существенно повысить оплату труда нашим работникам. Но и ждать этих «лучших времен», я считаю, тоже неправильно. Люди хотят жить нормально сегодня, а не в светлом будущем. Поэтому в бюджет ТКС на 2017 год внесена индексация заработной платы согласно утвержденному индексу дефлятора.  


Глава Тамбова Юрий Рогачев недавно недвусмысленно заявил о том, что начинает процесс возвращения водоканала городу. Что это – эмоциональное заявление или же новая стратегия городской власти, и нам следует действительно ждать каких-то перемен?
- Я успел изучить историю работы ТКС в Тамбове и пришел к выводу, что отношения между нашим предприятием и городом всегда были партнерские. Да, возникали проблемные ситуации, но они всегда решались конструктивно. Сегодня водоканал оказался в кризисной ситуации, но ее корни уходят гораздо глубже, чем это видится на поверхности. И находить выход из этой непростой ситуации нам надо вместе с городской и региональной властью. Отмахиваться от такой мощной компании как РКС, фактически одного из лидеров отрасли в России, с ее опытом и влиянием, было бы, по меньшей мере, неправильно.

Кстати, федеральный центр достаточно жестко определил правила игры для предприятий ЖКХ: никаких «карманных» МУПов в регионах больше не будет, одним из основных инструментов реформирования отрасли сегодня признана концессия. Об этом прямо и недвусмысленно говорил в ходе своего недавнего визита в Тамбов замруководителя Минстроя России Андрей Чибис. Поэтому альтернативы прихода частного бизнеса в ЖКХ просто не существует. Другое дело, что нужно уметь признавать собственные ошибки и просчеты, извлекать из них пользу и двигаться вперед. А позиция «Тамбовских коммунальных систем» остается неизменной – работать честно, открыто и эффективно на благо города. 



Присылайте свои сообщения на номер 8-900-5-123-000 в whatsapp и viber
Читайте наши новости «ВКонтакте»

Свяжитесь с нами
Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*