Гость на линии

Владимир Компаниец

28.03.2020

4991

Управляющий Тамбовским отделением ПАО Сбербанк Владимир Компаниец ответил на вопросы корреспондента ИА "Онлайн Тамбов.ру". По вполне понятным причинам общение прошло с использованием online ресурсов.

- Владимир Анатольевич, начнём со злободневной темы: как себя "ощущает" Сбербанк в условиях нестабильности финансового рынка?

- Сбербанк обладает достаточным запасом рублёвой и валютной ликвидности для обеспечения потребностей клиентов. Банк мониторит ситуацию, все заявки от клиентов выполняются. Повышенного спроса на валюту не наблюдаем. Все подразделения Тамбовского отделения ПАО Сбербанк работают в штатном режиме.

- Второй вопрос не мене актуален, что обусловлено осложнением ситуации, вызванной коронавирусом COVID-2019...

- Сбербанк ответственно подходит к мерам по обеспечению безопасности сотрудников, с учётом профилактических рекомендаций профильных государственных ведомств и надзорных органов. Мы сохраняем бесперебойное обслуживание наших клиентов и обеспечиваем штатную работу всех своих подразделений. Предпринимаются все необходимые меры по противодействию распространению вируса: тщательно соблюдаются санитарные нормы, наши филиалы постоянно убираются, дезинфицируются, проветриваются. Также все наши сотрудники выходят на работу только здоровыми, все, у кого обнаруживаются симптомы респираторных заболеваний – насморк, кашель, отправляются на больничный и под наблюдение врачей. Повторю: вся сеть наших офисов работает в штатном режиме.

- Недавно состоялась ваша встреча с главой администрации Тамбовской области Александром Никитиным. Судя по информации СМИ, вы обсуждали перспективы участия Сбербанка в реализации национальных проектов, в том числе в сфере цифровизации.

- Да, встреча была плановой. И, я полагаю, конструктивной и полезной для обеих сторон. Действительно обсуждались вопросы взаимодействия в цифровизации ряда сфер с учётом потребностей экономики и социальной сферы региона. В частности, я проинформировал губернатора об участии Сбербанка в этих процессах. Александр Валерьевич позитивно оценил внедрение транспортного проекта. Напомню, что работа, проведённая нами вместе с партнёрами, позволила обеспечить перевод значительной части пассажиропотока общественного транспорта области на безналичную оплату проезда. В регионе автобусы, троллейбусы и маршрутные такси, осуществляющие пассажирские перевозки, а это свыше тысячи единиц, включились в транспортный проект. Порядка 90% пассажиров используют при оплате услуг бесконтактные банковские карты, единые транспортные, социальные карты и единые транспортные карты школьника. В беседе губернатор особо подчеркнул значимость внедрения Сбербанком во взаимодействии с региональным оператором, Управлением социальной защиты и семейной политики Тамбовской области социальных транспортных карт для льготных категорий населения. Это упорядочило финансовые потоки, во втором полугодии прошлого года сэкономило бюджету порядка 30 млн рублей. Успешной признана реализация проекта Сбербанка «Накрытые столы» на платформе «Ладошки», что позволило сделать безналичными расчёты родителей за школьные обеды учащихся образовательных учреждений в Тамбове и Мичуринске. Благодаря сервисам Сбербанка в Тамбовской области растёт доля электронных платежей при оплате услуг ЖКХ.

- О чём ещё шла речь на встрече с губернатором?

- Мы обсудили возможность внедрения в регионе продуктов экосистемы Сбербанка. Наибольший интерес для органов власти и местного самоуправления представляют «Монитор мэра» и сервисы аутсорсинга «СберРешения». С учётом результатов реализации пилотного проекта, уже стартовавшего в областном центре, практика может быть рекомендована для использования в других муниципалитетах. По сути, речь идёт оптимальных управленческих и финансовых решениях, которые основаны на цифровых технологиях, апробированных Сбербанком в ряде территорий. Рассмотрели также ход подготовки по нашей инициативе с участием одного из тамбовских застройщиков проекта по возведению детского сада на 120 мест на условиях государственно-частного партнёрства, а также возможности вхождения Сбербанка в программу строительства в области школ по схеме ГЧП.

- В минувшем году в Тамбовском государственном техническом университете при консультационной поддержке Сбербанка открыт научно-образовательный центр (НОЦ) «Цифровая экономика». В чём суть проекта и каковы цели?

- По нашим оценкам открыт значимый для региона научный и образовательный комплекс по обеспечению взаимодействия в условиях цифровизации экономики области. Площадка НОЦ позволяет вести подготовку, повышение квалификации и переподготовку кадров для цифровой экономики по информационно-технологическим и социально-экономическим направлениям. Специализированные аудитории Сбербанка есть теперь во всех трёх университетах региона. Что касается целей, то их, пожалуй, несколько. Мы охотно работаем с выпускниками ТГТУ. И сотрудничаем ещё на стадии учебного процесса, когда знакомим студентов со спецификой банковского дела, с финансовыми реалиями региона. Убеждён, мы занимаемся общим и нужным делом с ТГТУ, ТГУ и Мичуринским аграрным университетом: развиваем экономику региона и обеспечиваем движение вперед. На площадке НОЦ совместно с учёными и практиками мы уже обсудили тренды в цифровой сфере, профессии будущего. Рассмотрели компетенции, которые следует развивать у будущих специалистов, вопросы согласования интересов стейкхолдеров в условиях преобразования экономики и банковской сферы. Здесь же мы представили основные параметры экосистемы Сбербанка главе Тамбове Наталии Макаревич и её коллегам.

- В одном из интервью вы говорили о планах участия в инновационном проекте совместно АО «Тепличное». Что из задуманного удалось сделать?

- В эти дни на прилавки поступает свежая продукция акционерного общества «Тепличное», которое располагается в Притамбовье. Предприятие давно сотрудничает с Сбербанком. Полтора года назад мы совместно реализовали перваю в регионе сделку инвестиционного кредитования с получением одобрения Минсельхоза России по программе субсидирования производства продукции растениеводства. Речь шла о 390 млн рублей (с учетом субсидий), которые направили на возведение теплиц. В 2019 году сотрудничество продолжили и реализовали инвестиционный проект с АО «Тепличное» в рамках той же программы Минсельхоза в объеме 131 млн рублей. Этот кредит Сбербанка сроком на восемь лет уже направлен на строительство «умных» теплиц площадью 1 гектар.

- В марте принято подводить основные итоги минувшего года. Как бы вы могли оценить результаты?

- Для тамбовской команды Сбербанка 2019 был годом напряжённой работы. Сейчас, в 2020-м, волотильность рынка, пандемия вносят свои коррективы, но мы сохраняем темпы, остаёмся верны нашим клиентам и благодарим их за взаимность. Поверьте, это не шаблонная фраза. Мы работаем в интересах нашего региона, жителей Тамбовской области. По моим оценкам, приоритеты деятельности нашей команды совпадают со структурой местной экономики, с ожиданиями и потребностями населения. Идёт ли речь о поддержке предпринимателей или возведении нового цеха на мичуринском МИЛОРЕМе, о выдаче банковских гарантий на строительство школы в Котовске, о внедрении эскроу счетов при сотрудничестве с застройщиками… Не буду утомлять цифрами, лишь замечу, что и в урожае 2019 года, а валовой сбор превысил три с половиной миллиона тонн, есть частица нашего труда. Прежде всего, специалистов, работающих с селом. Мы, как и прежде, нацелены на укрепление взаимовыгодного сотрудничества с клиентами. Продолжаем волонтёрскую работу с детским домом «Мишутка», где живут ребята с проблемами здоровья. В 2019 году Сбербанк выступил генеральным партнёром театрального фестиваля имени Николая Рыбакова и международного музыкального фестиваля имени Сергея Рахманинова. Двадцатый сезон открылся в «Новой Галерее». Реализуемый при поддержке Сбербанка art-PR-проект – это полторы сотни выставок живописи, графики, скульптуры, художественной фотографии, десяток пленэров, две тысячи экскурсий. Жизнь продолжается. И мы стараемся идти в ногу со временем.

- Спасибо. Успехов Вам и вашей команде.