Центрально-Чернозёмный банк ПАО Сбербанк подвел итоги работы за пять лет
До недавнего времени Наталия Цайтлер работала управляющим директором центра «Медицинские продукты и сервисы». Последние четыре года она руководила Иркутским отделением Байкальского банка. А в центральном аппарате Сбера отвечала за формирование стратегии и структуры управления продажами медицинских сервисов в регионах.
Подводя итоги работы Центрально-Черноземного банка Сбербанка за период своего руководства, Владимир Салмин отметил, что вместе с профессиональной командой удалось достичь высоких результатов. С 2015 по 2020 год доходы Центрально - Черноземного банка выросли на 20%.
«Этот финансовый результат говорит о том, что мы достаточно уверенно наращивали рыночные позиции. Население хранит на счетах в ЦЧБ почти 700 млрд рублей. Если сравнить это с 2015-м годом - рост составил более чем на треть. Это самый главный показатель доверия клиентов банка. Достаточно бурно росло кредитование населения. Оно выросло более чем в 2 раза. В 2015 году – наш портфель составлял 165 млрд рублей, сегодня это 350 млрд рублей. 3 из 5 семей в регионе оформили ипотеку в Сбербанке», - отметил Владимир Салмин.
По данным на 1 декабря 2020 года свои жилищные условия с помощью Сбербанка улучшили 41940 тысяч семей. Это на 11 тысяч больше прошлогоднего показателя. Значительный вклад Центрально-Черноземный банк вносит и в экономику региона. На сегодня объем кредитов, выданных корпоративным клиентам банка, достиг 500 млрд рублей, что на четверть больше, чем в 2015 году.
Говоря о переводе на новую работу, Владимир Салмин отметил, что поводов для уныния нет, новую должность он воспринимает с воодушевлением и оптимизмом, поскольку открываются новые возможности для дальнейшего развития и личностного роста. Ротация в Сбербанке существует с 2014 года, и она положительно сказывается на продуктивности бизнеса. По словам Владимира Салмина, перспектив для достижения более весомых результатов в ЦЧБ более чем достаточно. Он отметил, что будет радоваться каждому новому успеху своих коллег.
Главной гордостью за пятилетний период руководства Владимир Салмин считает свой коллектив. Была сформирована профессиональная и слаженная команда, готовая решать задачи любой сложности в самых разных направлениях. За период руководства была воплощена идея внедрения коучинга - платформы саморазвития на основе анализа своей деятельности. Еще одним ноу-хау стала работа с помощью такого инструмента как целеполагание. В Центрально-Черноземном банке проходили соответствующие мастер-классы. Были выстроены конструктивные отношения с органами власти.
«Здесь я получил тот багаж знаний, который на сегодняшний день имею. Понимание и тонкости ведения бизнеса в тех отраслях, которые не были характерны в Сибири. Это опыт, который я получил в должности председателя ЦЧБ - общение с простыми клиентами. Эта составляющая научила меня здесь впервые говорить открыто, честно и глядя в глаза о любви к людям, к своему коллективу и не надо этого стесняться. Когда позитивно оцениваешь людей - это всегда воздается сторицей», - сказал Владимир Салмин.
В завершении Владимир Салмин выразил признательность за тот вклад, который СМИ внесли в информационное сопровождение работы коллектива Центрально-Черноземного банка и Сбербанка в целом. Он поблагодарил коллег и журналистов за работу, а также поздравил всех с наступающим Новым годом и Рождеством Христовым, пожелав позитивных новостей.
Фото пресс-службы Центрально-Чернозёмного банка ПАО Сбербанк