Вице-губернатор Глеб Чулков: "Я могу простить ошибку, но никогда не прощу небрежность"

Глеб Чулков принадлежит к редкому числу руководителей области, кто нечасто даёт интервью. Вероятно, связано это с тем, что вице-губернатор курирует довольно сложные направления – управление имуществом области, земельные отношения в регионе и государственные закупки. Многим эти темы могут показаться скучными, однако никто не сможет отрицать их ключевого значения. Впрочем, мы решили побеседовать с Глебом Игоревичем и поговорить просто – о сложном.


Рядом с рабочим столом в кабинете вице-губернатора – журнальный столик с футляром, в котором ключ, а под ним надпись: "Ключ к успеху. Есть только один способ проделать большую работу – полюбить её. Стив Джобс". Рассказывая об этом подарке, Глеб Чулков признается: даритель попал в точку. Вице-губернатор дорожит делом, которому служит. Это позволило ему к сорока двум годам пройти путь от юриста, главного специалиста мэрии Тамбова, начальника юридического отдела, помощника губернатора до председателя комитета по управлению имуществом, заместителя главы администрации области. В той должности он работает с 2008 года. Какие же задачи поставил губернатор Александр Никитин на новом этапе?



- Одна из главных проблем сегодня – это оформление в собственность объектов инфраструктуры – котельных, артезианских скважин, тепловых сетей, - рассказал ИА "ОнлайнТамбов.ру" Глеб Чулков. – Пожалуй, только за исключением областного центра везде эта проблема стоит остро. Поэтому губернатор поставил задачу завершить оформление этих объектов до 1 января 2017 года. От качества жилищно-коммунальных услуг зависят условия проживания людей, их социальное самочувствие. Мы составили график, и сегодня около 40 процентов этой работы уже выполнено, так что есть уверенность, что мы завершим ее даже раньше намеченного срока. После оформления объекты передадут инвесторам. Там, где аренда связана с высокими затратами, водоснабжение на селе, например, будут задействованы различные механизмы поддержки.

По словам Глеба Чулкова, не менее важно навести порядок в сфере водных объектов:

- Прудов на территории области около двух тысяч, к сожалению, в их оформлении и содержании много пробелов. В этом направлении нам предстоит сделать многое. Мы знаем, что рыба в наших магазинах и на рынках практически вся привозная, два-три действующих рыбопитомника потребности региона не решают. При этом наши пруды могли бы решить эту задачу, но сейчас они попросту не используются.

Одна из амбициозных задач, стоящих в перспективе – создание в регионе индустриального парка:


- Индустриальный парк – это специально организованная для размещения новых производств территория, обеспеченная энергоносителями, инфраструктурой, необходимыми административно-правовыми условиями. Можно позавидовать Липецкой области, где такой парк давно создан. Сейчас мы подобрали две площадки у нас. Конечно, есть определенные сложности, но они преодолимы, - уверен вице-губернатор. – Те же липчане ведь тоже начинали с нуля.

Несколько лет назад широко обсуждалась судьба крупных предприятий, ставших банкротами. Какие решения были приняты для их спасения?

- Тамбовская область выкупила пять предприятий-банкротов, среди них Новотомниковский конезавод, «Моршанскхиммаш», «Котовский лакокрасочный завод», «Моршанская мануфактура» и еще одно транспортное предприятие, - рассказывает Глеб Чулков. - Конечно, это не прямая задача власти – выкуп бизнеса, но учитывая социальные условия, это очень важно. На предприятиях работают сотни людей, и было бы неправильно отказать в помощи. Сейчас, когда стало ясно, что эти организации уже «под крылом» области – у них вновь пошли заказы. Сегодня для стабилизации рыночных отношений и для обеспечения заказов нужно, чтобы предприятие имело репутацию. К примеру, «Моршанскхиммаш» себе ее возвращает. Инвесторам и заказчикам стало ясно, что региональная власть сегодня полностью отвечает за выполнение гособоронзаказа.


Рассказал Глеб Чулков о себе, семье и жизненных принципах:

- По первому образованию я социолог культуры и досуга. Благодаря этому я научился аналитике, ведь социология – это аналитика общественных отношений. Второе образование – юридическое. Диссертацию на соискание звания кандидата психологических наук я защищал по теме взаимоотношений власти и населения, - рассказывает вице-губернатор. – У меня двое сыновей – один учится в 10 классе, младший в следующем году пойдет в школу.... Вместе с детьми занимаюсь спортом, катаемся на велосипедах и лыжах, играем в большой теннис. Конечно, хочется больше свободного времени, чтобы уделить его близким.


В работе же Глеб Чулков требователен к подчиненным:

- Я могу простить ошибку, но никогда не прощу небрежность. Что касается трудностей, то главное никогда не опускать руки. Нельзя никогда сдаваться. Бывают ситуации, когда не знаешь, как быть, ничего не получается. Но ведь ни разу не было, чтобы в конце концов не получилось! Сегодня не получилось, завтра, но если результат должен быть – он будет, несмотря ни на что. Я думаю, только тяжелая болезнь и смерть – безвыходные ситуации, из всех других он есть.

Полный текст интервью с вице-губернатором, председателем комитета по управлению имуществом Тамбовской области Глебом Чулковым читайте в понедельник, 26 октября, в рубрике "Гость на Линии".

Фото: Павел Васильев