- И как? Прошли проверку?

- Судите сами. С 2012 г. членами ассоциации стали около полутора тысяч наших выпускников. Много это или мало? Не берусь говорить определённо, но что-то мне подсказывает, что ассоциация будет только расти.

- Считайте, что после этого интервью ассоциация прирастёт ещё одним членом. Я ведь тоже выпускник университета – исторического факультета. Итак, во-вторых…

- Во-вторых, ассоциация – это инструмент современного развития университета. Позитивные примеры успешных и деятельных выпускников благотворно влияют на наше движение. Всегда психологически важно иметь перед глазами такие примеры. На каждом направлении подготовки референтные выпускники, безусловно, есть. Не столь давно мы отмечали 85-летие исторического факультета и 25-летию юрфака. Сколько достойных граждан они вырастили! И, в-третьих, мы естественным образом продвигаем интересы нашего университета во внешней среде. Если говорить о регионе, то «наши люди везде». Ну как, скажите, этим не пользоваться в интересах развития ТГУ?

- Как управляется ассоциация?

- Высшим органом управления является общее собрание членов партнёрства. В 2012 г. общее собрание избрало президента ассоциации. Им стал руководитель управления Росреестра по Тамбовской области Николай Ельцов, выпускник 1979 г. Вот уже 7 лет он возглавляет ассоциацию. Так совпало, что он был в рубрике «Гость на линии» Вашего портала как раз передо мной. Символичное совпадение, лишний раз демонстрирующее укоренённость нашего университета в «тамбовской почве». Вице-президентом по должности является Ваш покорный слуга, выпускник юрфака 1999 г. Есть постоянно действующий руководящий орган – Совет партнёрства. Он подотчётен общему собранию. В него входят 8 членов ассоциации. Все они наши выпускники, хорошо известные региону. Кстати, только сейчас обратил внимание, что выпускники 1979 г. составили ровно половину состава Совета. Урожайный для руководства ассоциации выпуск. Шучу, конечно…

- Есть ли вступительные взносы?

- Совет отказался от вступительного и ежегодного взносов. Фиксированных и обязательных взносов вообще нет. Основная задача партнёрства – создать сообщество выпускников, заинтересованных в развитии университета, взаимоотношении с ним, продвижении его бренда. Мы не хотим отсекать от организации людей, не свободных в средствах. Или даже на чём-то настаивать. Это было бы не просто неправильно, а ужасно, на мой взгляд. По желанию член ассоциации может внести свой материальный вклад в развитие университета, но это не императивное требование, а факультативная возможность, не более. Наши выпускники, готовые жертвовать университету, уже обозначились.

- Какие задачи у ассоциации?

- Ассоциация – это люди. А они все разные. У них могут быть разные задачи и мотивы. Скажу о том, какие задачи ставит университет. Я уже говорил, что, прежде всего, мы хотим вовлечь выпускников в дела университета и обеспечить жизненный успех нашим нынешним студентам – будущим выпускникам. Передача опыта из поколения в поколение, помощь тем, кто идёт за тобой, – вот, если угодно, наша высокая идея.

- Вы, как я знаю, много общаетесь с выпускниками ТГУ. Приходилось слышать, что Державинский обеспечил их жизненный успех?

- Наши выпускники, действительно, успешны. Привести примеры было бы совсем не трудно, но не буду этого делать, чтобы не попасть в неловкое положение: кого-то я упомяну, а кого-то не смогу просто из-за ограниченности нашего интервью. Университету уже более 100 лет, и достижения наших выпускников в профессиональной, общественно-политической и культурной сферах – это часть большого образа Державинского вуза. Кстати говоря, многие наши выпускники – руководители компаний и учреждений, которые являются основными работодателями в регионе. Мы стремимся вовлекать таких специалистов в образовательный процесс, в организацию практик и стажировок, приглашаем их руководить выпускными квалификационными проектами. Это очень помогает нашим студентам сделать ранний и мощный карьерный старт. В руководстве области и районов, на госслужбе, в бизнесе находятся, по большей части, наши выпускники. Это неудивительно. Мы – крупнейший вуз региона, а выпускников столичных вузов на ведущих позициях в Тамбовской области – единицы.

- Молодые люди всегда верят в свои силы – в то, что смогут пробиться через любые преграды к цели. Неудивительно, что и цели они всегда ставят самые высокие. Умеренные планы – не для них…

-  Я вовсе не призываю умерить амбиции. На мой взгляд, университет должен расширять перспективы, а не ограничивать их. Сейчас – во многом благодаря ЕГЭ – в образовании сложилась ситуация, когда любой региональный вуз напрямую конкурирует со всеми крупными, в том числе столичными, вузами. В условиях такой жёсткой конкуренции мы просто вынуждены выводить своих студентов на высокие образовательные траектории. Тамбовские студенты стажируются в европейских и азиатских университетах, многие после окончания нашего бакалавриата поступают в магистратуры московских и петербургских вузов. Державинскому университету удалось вписаться в глобальное образовательное пространство. Например, у нас около 20 % студентов – иностранцы. Очень приличная для регионального вуза цифра. Это тоже показатель нашего уровня.

-  Если говорить о сотрудничестве выпускников и университета, то сразу возникает пример старых европейских и американских университетов, где советы выпускников участвуют во внутриуниверситетской жизни и продвигают интересы своих вузов...

- Действительно, это очень хорошая традиция, когда целые династии учатся в одних стенах, когда родители доверяют ответственность за образование детей своим же прежним профессорам. В такой среде университетское содружество сохраняется на всю жизнь, помогает пробиваться в жизни, делать карьеру, осуществлять бизнес-проекты. Это некий социальный ресурс, который может быть получен в университет, помимо собственно знаний. Я думаю, что, на самом деле, мы идём к такому же формату: вуз не просто площадка для обучения, это место, где происходит социализация нового поколения. Здесь молодые люди приобретают жизненный опыт и встраиваются в сложную систему межчеловеческих и межинституциональных отношений. К сожалению, исторические обстоятельства в нашей стране в XX веке мешали семьям выстраивать такие долгие социальные стратегии: утверждать и культивировать свои ценности, свой образ жизни, управлять не только образованием, но и социализацией своих детей. Не хочу удаляться вглубь истории. Вспомним хотя бы недавнее наше прошлое: развал СССР и последовавшие затем катастрофические 90-е годы. Все эти события разламывали и дезориентировали общество, разрушали жизни.

- А что сейчас? Какова миссия университета сегодняшнего дня?

- Сейчас, я уверен, университет мог бы стать своего рода точкой сборки для общества, сформировать здоровое новое поколение. Здоровое – во всех смыслах: физически здоровое, морально здоровое, интеллектуально здоровое. Я приведу выдержку из Стратегии ТГУ: «Университет создаёт безопасную, интеллектуально насыщенную среду, способствующую комфортному пребыванию студентов, их развитию, самореализации и выходу, в конечном счёте, на высокую профессиональную карьерную траекторию». Это, казалось бы, декларативные слова, но для меня это непосредственное руководство к действию.